2018年上半年按照公司制定的4月30日完成濱江三期工程竣工驗收的工作目標，積極對接各驗收部門，督促施工單位加快施工和整改，于4月24日完成濱江三期的竣工驗收工作。

       5月份開始參與濱江一期地下一層大潤發超市的裝修改造工作。為了加快推進大潤發超市的裝修進度，盡早實現投入產出。一方面督促現場消防改造單位加快施工進度，以倒逼大潤發公司盡早進場施工；一方面配合營銷通過函件、會議等形式給予大潤發一定壓力，要求其盡快確定最終圖紙并進場裝修。通過不懈努力，大潤發公司于9月12日正式進場開始施工，目前工程已處于收尾階段。確保濱江5050于10月1日正式對外營業，5050的開業是工程建設開花結果的一個重要節點，為確保開業的順利進行，于開業前做了充分全面的準備工作，對各類設備進行前期調試和試運行，對各種隱患點進行了及時排查和清理。開業當天也是做到井然有序，各應急小組均按照各自職責巡視檢查，及時排除故障，圓滿完成國慶期間的開業工作。

 協調周邊關系，做好應訴工作。濱江廣場項目工程建設對北側部分建筑物產生一定影響，基督教堂、升球服飾、益能產房均出現不同程度的開裂、傾斜和沉降。本著友好協商，大事化小的原則，與這些物業所有人進行了長達5年多的深入溝通和反復協商，讓對方明白我們國有企業的難處和我們愿意解決問題的態度，防止產生不必要的群體性事件。最終各單位與我公司達成了共識。

       2018年11月調至人事處后，接手2018年第二次公開招聘的后續工作，按照招聘方案完成了面試后的體檢、政審、公示、錄用入編等工作，新招錄員工10人于12月10日正式開始上崗工作。為進一步深化干部人事制度改革，擴大民主，提高選人用人公信度，于2018年11月16日發布公開選拔黨務工作者的通知，通過筆試、演講等綜合考核選出最佳人選，整個選拔過程秉持公開、公平、公正的原則，不僅選出了合適的人才，也展示了木材年輕人的活力與風采。同時，對公司人力資源制度進行梳理，逐步建立更具系統性，更具實用性，更有操作性，更加全面完善的制度流程。