2018年我帶領廣大財務人員緊緊圍繞公司整體工作布署,恪盡職守,盡心盡力完成各項工作任務。
一、加強財務管理,切實落實相關工作
1、不斷夯實財務基礎工作。做好核算和監督。在報表格式規范化、讀閱簡便性上做系統地改進。領導科室人員扎實肯干,及時準確出具報表,為領導、各部門提供決策依據與數據支持。
2、埋頭苦干,按時完成兩項新增工作任務。財政部關于“融資平臺債務”系統中資產和舉債情況的數據填報。以及審計局對公司15年至18年對外債務、投資、借款情況的數據填報與采集工作。
3、注重過程,預算管理、財務分析水平逐步提升。通過收集整理業務部門的數據信息,進行分析預測,順利完成 18年全面預算工作。結合年度預算每月根據實際生產經營、資金運營等進行綜合分析,提出建議和意見,防范企業運營風險。
4、與時俱進,創新財務管理方法。申請開通 “企業支付寶”收款業務,并向國稅局申請開通電子發票開票功能。
二、積極協調,圓滿完成各項審計工作
1、積極配合年度審計工作人員,同時深入貫徹上級部門工業集團對全局利潤總額的把控要求,完成17年年度審計工作。
2、配合鑫榮會計師事務所完成上海泰軒實業財務盡職調查報告。
3、配合國資委開展的對三級公司望江加油站的經濟責任審計工作,并落實審計整改意見報告。
4、徐總離任審計報告已進入終稿階段。
三、把握政策,降低費用,尋求新的減稅源。
在土地使用稅、水利等減免優惠已全部享受完畢的情況下,我積極研究政策,爭取新的稅收優惠,尋求新的節支點。
通過農產品核算新規,延期申報,承擔工程項目負擔重等舉措,退還增值稅、印花稅、附加稅、房產稅、個稅手續費返還及利用延期申報節省利息等合計93.625萬元
溫州木材集團 前身溫州木材廠創辦于1952年,是浙江省森工局下屬重點國有企業,于1991年5月組建溫州木材集團公司,是原溫州市重點國有企業,2010年12月根 據國有資產整合重組有關規定,企業整體并入溫州市工業投資集團有限公司。又于2012年8月27日完成公司制改造,現名稱變更為溫州木材集團有限公司。